Στις προτεραιότητες του 2025 είναι ο μετασχηματισμός του Growthfund μέσω της απορρόφησης του ΤΑΙΠΕΔ και του ΤΧΣ, σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο του Υπερταμείου/Growthfund, Γρηγόρη Δ. Δημητριάδη. Σε σχετική συνέντευξη Τύπου που παραχώρησε η διοίκηση του Ομίλου, ο μετασχηματισμός αυτός αναμένεται να κινητοποιήσει πρόσθετες ιδιωτικές επενδύσεις ευθυγραμμιζόμενες με τις εθνικές στρατηγικές προτεραιότητες. Όσο για τον στρατηγικό σχεδιασμό που υλοποιήθηκε το προηγούμενο διάστημα, ο κ.Δημητριάδης είπε: «Για την τριετία 2022-2024 στρατηγική μας απόφαση ήταν να μετατρέψουμε το Growthfund από έναν αποστασιοποημένο μέτοχο σε ένα μεταρρυθμιστικό εθνικό επενδυτικό ταμείο, συμμετέχοντας ενεργά στις θυγατρικές μας. Ενισχύσαμε περαιτέρω τη διακυβέρνηση των θυγατρικών μας, βελτιώσαμε την αποδοτικότητα τους σε συνεργασία με τις διοικήσεις μας και θέσαμε τα θεμέλια για τη μετατροπή μας στο Sovereign Wealth Fund (SWF) της χώρας».
.
Αξίζει να σημειωθεί ότι στο χαρτοφυλάκιο του Υπερταμείου ανήκουν οι επιχειρήσεις: ΤΑΙΠΕΔ, ΕΤΑΔ, ΓΑΙΑΟΣΕ, ΕΤΒΑ-ΒΙΠΕ, ΔΕΘ HELEXPO, ΔΕΗ, Αεροδρόμιο Ελ. Βενιζέλος, ΟΑΣΑ, ΑΕΔΙΚ, 23 Περιφερειακά Αεροδρόμια, Κεντρικές Αγορές ΚΑΘ & ΟΚΑΑ, Ελληνικές Αλυκές, το Ταμείο ΦΑΙΣΤΟΣ και οι Ταχυδρομικές Υπηρεσίες: ΕΛΤΑ.
Το έτος 2023, τα καθαρά κέρδη του Growthfund ανήλθαν σε €154,1 εκατ., ενώ παράλληλα κατά το τελευταίο ενάμιση έτος (1.1.2023-30.6.2024) το Growthfund πραγματοποίησε κέρδη €213,7 εκατ., τα οποία υπερβαίνουν το σύνολο των κερδών από την ίδρυσή του έως και το 2022. Μάλιστα, πέτυχε τη δεύτερη καλύτερη απόδοση επί των περιουσιακών του στοιχείων ανάμεσα σε οκτώ σημαντικά Sovereign Wealth Funds.
Aναφορικά με τους μη-οικονομικούς στόχους σε ομιλικό επίπεδο, σημειώθηκε μείωση κατά 15% του δείκτη εκπομπών άνθρακα, και αύξηση κατά 27% του δείκτη εμπιστοσύνης των πολιτών, αύξηση διείσδυσης τεχνολογιών κατά 25%, και εκκίνηση της διαδικασίας μετρήσεων δέσμευσης των εργαζομένων και ικανοποίησης των πελατών.
Σε ό,τι αφορά τον τομέα του περιβάλλοντος η θυγατρική του Υπερταμείου, ΟΑΣΑ, συνέβαλλε την 3ετία στη μείωση των εκπομπών CO₂ κατά περίπου 50.800 τόνους (-23%), ενώ μέσω του Συστήματος Ανάκτησης Ενέργειας από την Πέδηση ανακτάται το 12% της ετήσιας κατανάλωσης, ενώ προγραμματίζεται το σύστημα ανάκτησης ενέργειας με στόχο τη μείωση κατανάλωσης ενέργειας κατά 12,5%. Τέλος, ο Όμιλος βρίσκεται σε διαδικασίας σύνταξης του νέου Στρατηγικού Σχεδίου Μεταφορών σε συνεργασία με το Υπουργείο Υποδομών & Μεταφορών. Οι επενδύσεις στα «πράσινα» έργα υποδομών ανήλθαν στα 8 εκατ.ευρώ. «Το Όραμά μας για τα ΜΜΜ της Αθήνας: Βιώσιμα & Ελκυστικά Μέσα Μαζικής Μεταφοράς ώστε να γίνουν η πρώτη επιλογή μετακίνησης στην ευρύτερη περιοχή της Αθήνας, συμβάλλοντας έτσι στην οικονομική, κοινωνική & περιβαλλοντική ανάπτυξη της πρωτεύουσας», δήλωσε ο CEO της ΟΑΣΑ Γιώργος Σπηλιόπουλος.
Στη Βιωσιμότητα σημαντικά βήματα μέτρησε και η ΔΕΘ μέσα από την υλοποίηση επιλεγμένων Zero Waste εκθέσεων. Το Υπερταμείο και η ΔΕΘ ολοκλήρωσαν όλα τα στάδια και η διαδικασία του Διαγωνισμού υλοποιείται πλέον από το PPF με στενή παρακολούθηση στην τήρηση των χρονοδιαγραμμάτων. Παράλληλα με την ολιστική ανάπλαση των κτιριακών υποδομών έχει προβλέφθεί ανάπλαση του περιβάλλοντος χώρου, 100.000 τ.μ. επιπλέον πράσινο και 3.000 δενδροφυτεύσεις
Παράλληλα οι Κεντρικές Αγορές ΟΚΑΑ και ΚΑΘ, προέβησαν σε πλήρη ψηφιοποίηση διαδικασιών όπως η ηλεκτρονική τιμολόγηση και η εισαγωγή τεχνολογίας RFID για την εξυπηρέτηση των πελατών. Παράλληλα, αναπτύχθηκε Mobile App για την ηλεκτρονική πληρωμή της εισόδου στην αγορά της ΚΑΘ, που χαίρει πολύ μεγάλης αποδοχής με πάνω από 10.000 πελάτες να εξυπηρετούνται ψηφιακά.
Μία από τις μεγαλύτερες πρωτοβουλίες ήταν τα έργα αναβάθμισης στις ιχθυόσκαλες Πειραιά και Θεσσαλονίκης, τα οποία περιλαμβάνουν τη χρήση οπτικών ινών για τη βελτίωση της συνδεσιμότητας και της λογιστικής διαχείρισης. Επενδύθηκαν €700.000 σε τεχνολογικές αναβαθμίσεις, και καταγράφηκε μείωση κατά 38% των εκπομπών CO₂. Επιπλέον, με τη συνεργασία του ΚΕ.ΜΕ.Α. και με τις μελέτες αξιολόγησης κινδύνων εξασφάλισαν τη συμμόρφωση με τα πρότυπα ISO 14001 και ISO 45001.
Στον τομέα της κοινωνικής ευθύνης, προωθήθηκαν δράσεις όπως το πρόγραμμα "Social Plate", που ενισχύει την πρόσβαση σε φρέσκα τρόφιμα για ευπαθείς ομάδες. Παράλληλα, οι προσπάθειες για τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και νερού συνεχίζονται όπως δήλωση η διοίκηση του Ομίλου, συμβάλλοντας στη βιωσιμότητα των αγορών και στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών.
Τέλος, οι Ελληνικές Αλυκές πιστοποιήθηκαν με ISO 14001 για την Περιβαλλοντική Διαχείριση, με ISO 9001 για τη Διαχείριση Ποιότητας και 45001 για την Υγιεινή και την Ασφάλεια. Πολύ σημαντική σε αυτή την κατεύθυνση ήταν και η συμβολή του Μη Κερδοσκοπικού Φορέα «ΝoWaste21» για τη διαχείριση αποβλήτων.
